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  • 发布时间:2014-02-15
  • 发布者: admin
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本网讯(通讯员 邓文梁)为盘点2012年和谋划2013年的工作,公司于12月2日在汝城召开了12月管委会会议,管委会全体成员和芯片、外延、点分三厂厂长参加了会议。
会议由公司董事长、党委书记谢海燕主持,共分四个议程进行,一是三个厂厂长、管委会成员就各自分管的工作进行了总结回顾,对存在的问题进行了分析,对公司的“三调”工作、绩效考核和任务预算提出了建议,对下一步的工作作出了安排。二是公司企管总监兼综合管理部部长王建长就组织绩效、“三调”工作,2013年管理板块的工作思路以及2012年公司的工作总结情况进行了发言。财管管理中心副主任兼成本管理部部长戴仲书就公司2012的成本管理工作进行了总结回顾,对2013的预算工作进行了总体说明。三是公司常务副总经理戚运东就公司2013年的工作进行了安排并提出了有关建议。最后公司法人代表、总经理毛自力作出了重要讲话。毛总在讲话中安排了春节前后的工作,对于2013的工作提出了工作主题、发展思路、发展战略、发展原则、发展策略、发展目标、发展措施。在六大发展工作中,重点强调了多元化做大,精益化做强的战略思想和多元发展与夯实基础相结合。提升产品性能与规模生产相结合。降本增效与建设品牌相结合。客户至上与产品创新相结合的四项发展原则。在发展措施方面,重点强调了8个方面的工作:一是做大日晶公司,发展多样化经营。二是建立科学高效的生产和质量管控体系。三是建立高效的销售体系。四是建立成本管控机制。五是建立绩效至上,风清气正,高效务实的管理机制。六是加强品牌文化建设。七是建立人才资源发展机制。八是建立研发创新机制。

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