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  • 发布时间:2014-02-15
  • 发布者: admin
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讯(通讯员  刘浪)为全面总结全年工作,圆满2013年,谋划好2014年,实现公司进一步发展与壮大的目标,11月31日下午,公司召开了第三届四次管委会扩大会议。会议由公司董事长、党委书记谢海燕主持,公司管委会成员及各分厂负责人参加会议。
按照会议议程,应用工程事业部总经理黄小亿,公司副总经理许亚兵,常务副总经理戚运东,企管总监兼综合部部长王建长,财务总监肖高俊和各板块负责人分别就各自分管的工作进行总结,对下阶段工作进行安排部署。
公司法人代表、总经理毛自力作了重要讲话,毛总首先通报了公司当前几个好的事件,回顾总结了公司一年来所取得的成绩与存在的不足。并在深度剖析企业、行业形势的基础上提出了2014年五个工作任务:一是要坚持以打造两条腿走路为标志的发展模式,二是要坚持以形成专业化管理为内容的管理体系,三是要坚持以数字化为基础的信息化建设,四是要坚持以建设价值共享为理念的团队,五是要坚持以树立品牌为主的经营模式;六个工作办法:群策群力,持续投资;重点经营,内强外好,分工负责,绩效至上;年前要做好的三个具体工作:一是搞好绩效考核工作,让价值创造者分享价值;二是搞好“三调三定”工作;三是搞好岁末年初的专项工作。最后对大家提出了几点希望:一是要负起责任;二是要落实到位;三是不要自我满足,总之要永续追求,不断进步,绩效至上。
最后,谢书记根据毛总的讲话精神,结合公司的实际情况,提出了几点具体要求:一是要重视安全工作 ,建立危化物品和消防安全的相关管理制度和工作流程,打造安全管理的立体体系;二是要抓稳定工作,加强信息保密制度,做好年底困难员工摸底工作,排除一切经济纠纷,梳理公司安全工作;三是强化党风、廉政建设,做到公私分明、私不害公。
 

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