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  • 发布时间:2016-02-03
  • 发布者: admin
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本网讯    5月30日,在公司大会议室召开了总经理办公会,就集团公司董事长廖建湘到公司召开调研座谈会时指出的问题、提出的意见和建议进行讨论研究,寻求即定约束条件下的最优解决措施和方案。
公司副总经理龙秀德、胡艳芳,财务总监曾险峰,总经理助理王新建、谈健、王建长分别谈了自己的想法和下一步的工作措施。
公司总经理、党委书记何大庆指出,集团董事长将华磊作为到湘煤任职后调研工作的第一站,对华磊项目的决策和已经取得的成绩给予了充分肯定,提出了“活在当下,才有未来”的要求,并对华磊的发展提出希望。面对当前市场、价格等基本面难以改变、成本下降不大的局面,我们一定要自我加压,要以保证现金流为重中之重,为加强并购工作赢得时间,“以时间、以机会来换取空间”。一是对于产品和技术,要继续以大尺寸产品为主,大尺寸设备要满负荷运转;要积极响应供给侧改革,增加高端供给,要以标杆大客户(亿光)的技术指标、差异化产品和高端产品来倒逼我们的技术品质提升;要搞好差异化产品(如无打线封装)和近紫外产品。二是加强现有基础上的技术改造,做好既定约束条件下更改资金项目的决策分析。三是对公司经营管理进行全面诊断,从成本、费用、效益经济指标等方面去找寻标杆企业,结合公司的自身状况寻找差距,找出真实客观的原因,通过差距来倒逼公司的各项管理提升,并加大班子成员浮动工资考核。
会上,何总还对各分管领导的具体工作进行了安排和部署。

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