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公司新闻-凯发游戏

  • 发布时间:2022-08-17
  • 发布者: hualei808
  • 来源: 本站
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近年来,国际环境异常复杂,国内疫情多点散发,受此影响,我国经济面临前所未有的挑战。led行业概莫能外,尤其是随着led核心装备技术的跨越式升级,行业深度洗牌,一批上市企业、国企大厂相继被淘汰,led外延芯片厂家由60多家缩减到目前不到10家。而华磊光电不论是规模,还是过去的基础,相比都没优势,目前却仍然活得坚挺,被业内戏称为“打不死的小强”。

2022年,公司先后获得了国家专精特新“小巨人”企业、湖南省专精特新“小巨人”企业、湖南省知识产权战略专项项目立项,入选了2022年度湖南省制造业重点产业链群重点企业名单、湖南省“数字新基建”100个标志性项目名单等。

在众多企业举步维艰的当下,我们不禁好奇,是什么样的力量,促使华磊光电在逆境中坚定前行?

无奋斗,不华磊,凯发游戏的文化凝心聚力

文化是引领,是灵魂,是企业发展的动力。“只有坚持核心理念和文化不动摇,公司上下才能做到思想统一。只有思想统一了,才能心往一处想,劲往一处使,才能步调一致、同向发力,让团队有信仰、有目标”,华磊光电总经理许亚兵如是说。

三个共同体聚心。面对困境华磊人发扬“无奋斗,不华磊”和“敢想、实干、创新、超越、分享”的华磊精神,坚定信念,通过建设“和谐、廉洁、高效”三个华磊,打造华磊责任共同体、感情共同体、利益共同体,人心齐泰山移,华磊人克服了“打工者”的心态,把工作当事业,团队上下同欲,思想高度统一,凝聚力、战斗力不断加强,打造了团结一心,共谋改革发展的良好氛围。

创新实干铸魂。近年来,华磊管理团队带领全体干群,转观念、改机制,在“实”字上下功夫,在“匠心”“创新”上着力,营造积极干事氛围,发扬“心明眼亮、真抓实干、雷厉风行、贯彻始终”工作作风,鲜明导向于“想干事、能干事、干成事”,打造了一支风清气正、亲如一家、团结协作的员工队伍,形成了具有华磊特色、不可复制的软实力,提升了企业核心竞争力。

在面临生死存亡的关键时期,华磊敢于面对重重困难,融入华磊骨子里的“创新实干”精神让华磊人敢想敢干。华磊领导班子在充分调研的基础上敢于破釜沉舟,果断决策,在同行业中率先实施产品转型。华磊人克服畏难情绪、统一思想认识,对外积极主动对接客户,找准客户需求;对内刻苦钻研,研究开发新工艺,对标分析,反复验证,在实干中不断创新,最终突破了产品转型技术难题200多项,完成了客户近乎苛刻的产品验证。2020年8月转型取得阶段性成功,全年实现转型产品销售8500万元,让华磊闯过了一道生死关。

开放包容赋能。多年来,led芯片行业同行相互封闭,很少主动去学习别人的长处。在这种封闭的意识和状态下,行业产生一种自我感觉很不错,不屑于去学习别人的长处。而华磊没有,华磊不断去学习和了解别人的长处,这几年的进步很大部分得益于不断地学习。公司党委书记、董事长黄奂果说:“我们敢于放开心态,肯向别人学习,敢于学习别人的长处,只要我们知道别人哪方面比我们做得好,我们就去学,在学习中不断提升。”也正是因为这种开放包容的胸怀,华磊克服了同行业内技术人员合作不顺畅的通病,形成了团队简单的人际合作关系,团队亲如一家,事实上这已经成为了华磊的优势。

为员工赋能。近年来,公司对所有中层以上干部及骨干外送华为轮训,通过汲取先进企业管理的成功经验,转变企业管理理念,思维意识与世界级企业接轨,提升了公司管理能力和经营水平,以点带面,全面提升干部的综合素质。今年,公司全面启动实施“人才强企三年行动计划”,为员工赋能提到了前所未有的高度,全力打造人力资本。

为组织赋能。2020年10月15日,华磊光电iatf 16949汽车质量管理体系项目启动大会召开,会议的召开标志着公司管理体系建设大提升正式拉开帷幕。据了解,iatf 16949比iso 9001质量管理体系要求更为严格,华磊光电引进国际一流管理标准,运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付,改进企业运营业绩,关注并满足顾客要求,提高顾客满意度,以获得更为广阔的市场空间。一年多来,公司持续推进体系建设,让iso质量/环境管理体系、16949质量管理体系深入人心,公司制度得以落实和有效运行,组织能力不断提升。2022年6月份iatf 16949:2016质量管理体系通过权威机构认证,管理体系和组织能力得到了质的提升。

明大势,善决策,公司战略领航发展

战略是什么?战略就是你明智的选择。明智的选择来源于对宏观形势、行业趋势、竞争对手和自身充分的研究和分析,找到自己的生存之道。华磊光电董事长、党委书记黄奂果对公司的战略有着清醒而深刻的认识。

黄奂果说:“一直以来我们都在思考,华磊光电的规模还要不要做大,方向要怎么定?在思考的同时,我们也要看到外部市场形势的变化,我们要根据外部形势的变化和自身资源的变化做阶段性调整。但无论如何调整,华磊光电做强做大的整体战略目标不会变,我们要通过战略权变不断改革,持续扩大在行业内的影响力。”华磊管理团队经过综合研判、深度思考,公司的战略路径逐步清晰,“聚焦芯片、一主两翼、有效规模、做活双眼、争创一流”的战略方针逐步成型。

技术升级扭亏为盈。2016年,随着led行业装备及产品技术的不断升级,行业内主要厂家都已进行2寸转4寸技术升级改造,效率成倍提升,面对三安、华灿等龙头企业的大规模扩产,华磊没有踌躇不前,华磊管理团队认真研判了国家宏观形势及行业形势,快速引进关键技术人才,历时四个月完成了同行大厂需要一年时间的改造,于2016年10月底成功突破了2寸转4寸的技术难题,成倍提升了设备和工艺效率。项目的成功实施,用最小的投资提升生产效率近四倍,成本大幅度下降,在芯片价格急剧下滑的情况下(从180元/片下滑至130元/片),实现了2017年扭亏1.4亿元,并持续两年盈利,成功闯过了第一道生死关。

有效规模站稳脚跟。2018年下半年以来,通过精心组织,周密部署,以业内最快的速度完成了4台套mocvd大腔的安装调试量产工作,产品品质达到预期,顺利完成外延扩产项目。外延扩产项目的达成,大大降低了生产制造成本,自制外延片制造成本较同期下降27%。相对于三安、华灿等龙头企业的规模扩张,华磊采取了防御性投资,使公司达到了基本生产规模,在价格趋于腰斩、市场不断下行严酷的市场竞争环境中站稳了脚跟。

产品转型逆势发展。随着照明芯片价格的断崖式下跌,行业进一步深度洗牌,企业生产经营再次陷入困境。在质疑声中,在压力面前,华磊光电又一次超前预判,坚持“无奋斗、不华磊”,转观念、改机制、谋创新,果断实施产品转型,实施差异化竞争策略,于2018年10月启动实施“一主两翼”产品转型战略。在手机/tv背光芯片、mini led、紫外芯片等为代表的高端led芯片重点发力,目前已经从原来以单一的照明芯片生产企业,成功转型为以背光、高光效芯片等中高端差异化产品为主的高新技术企业。正是因为产品转型的成功,公司在应对当疫情和外部环境不确定等对led产业链造成的巨大冲击,华磊不仅没有在惨烈的竞争中倒下,反而在逆水行舟中稳定前行。

降两单,提四效,成本管控显著提升

在竞争激烈的红海市场,产品价格我们难以把控,但在成本管控上我们要做到极致,华磊光电深知这一道理。近年来重点围绕“降两单”、“提四效”开展降本增效工作,单片成本大幅下降,成本管控能力显著提升。

“降两单”就是降低材料的单价和降低材料的单耗;“提四效”就是要提高劳动效率(同样的人生产更多的产品)、提高工艺效率(用同样的时间产出更多的产品)、提高设备效率(同样的设备做出更多的产品)、提高产品效率(同样的芯片面积发出更多的光)。

根据这一降本原则,华磊光电抓住关键重点多措并举实施“降本增效”工作。通过电力节能改造、系统优化、尖峰平谷管控、运行方式调整、实时水电气监控管理、集思广益挖潜等手段,在产能上升的情况下,用电量逐年下降。通过全面推进试样工作,降低对原厂及进口采购依赖度,同时采取战略合作、策略性采购谈判、竞争布局等方式,降低材料单价;通过创新突破设备技术难点,全面推进设备自主维修,每年节省委外费用高达100万元以上,委外维修费用大幅下降。通过技术创新及工艺优化提升重要原材料的使用周期,降低了材料单耗,缩短程序时间;以提亮度、提性能、提良率、缩尺寸为研发重点,设备效率、工艺效率大幅提升,外延的esd能力和良率得以提升,报废率大幅下降;开拓、开发芯片代加工业务,填补芯片产能;降低生产调度的难度等。通过一系列的降本措施,产品单片成本大幅下降,同时也积累了丰富的降本经验,成为行业内可控成本控制领先的企业。

提亮度,提性能,聚焦产品技术提升

华磊光电技术水平与行业龙头企业相比还有一定的差距,怎样与这些行业龙头去竞争?这是摆在华磊光电面前的一道坎。

“提亮度,提性能,聚焦产品技术提升”,明确为公司技术研发永恒的主题,在差异化领域做精,做到极致,成为了华磊光电在产品技术领域的竞争策略。

技术提升,人才是关键。华磊光电首先从人着手,建立持续创新能力培养、技术人员成长机制,不断提升企业技术开发水平。通过实施技术人员积分管理制度,根据积分自动升降级,畅通了技术人员的晋升通道,极大地激发了技术人员的工作积极性,从过去自上而下的要求创新转变为自下而上的我要创新的局面,形成了自觉创新的良好氛围。

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