欢迎来到湘能华磊光电股份有限公司!

公司新闻-凯发游戏

  • 发布时间:2023-02-01
  • 发布者: hualei808
  • 来源: 本站
  • 阅读量:422

image.png

本网讯 同心聚力开新局,卯足干劲向未来。1月30日下午,华磊光电公司隆重召开2023年工作会议。会议由公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持,公司党委书记、董事长黄奂果出席会议并讲话。公司主管以上管理人员,日晶公司管理人员和获奖代表共计83人参加会议。

会议在庄重的国歌声中拉开序幕,行政人事部负责人作2022年度绩效报告,公司纪委书记、工会主席周奇华作2022年度纪检监察工作报告;财务总监张小球作2022年度预算执行情况及2023年预算说明的报告;各单位、部室负责人分别向各分管领导递交安全责任状、绩效任务责任状;日晶公司易佳胜,公司副总经理何强、总工程师季辉、副总经理谈健就如何完成2023年的目标任务分别作表态发言;公司财务总监张小球向大会宣读《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》;公司领导为获奖团队与先进个人颁发奖金和证书;总经理特别奖获奖代表周孝维,优秀团队奖获奖代表刘燕顺,优秀个人奖获奖代表段浩前分别发表获奖感言。

image.png

公司党委副书记、董事、总经理许亚兵作了题为《以资金为主线 以效益为中心 外拓市场 内强管理 砥砺前行 顺势而为 确保公司行稳致远》的工作报告,全面回顾总结2022年的工作成绩和经验,分析当前面临的形势,明确2023年的工作思路、工作目标和工作措施,号召和动员公司全体员工为完成2023年的各项任务目标而团结奋斗。

许亚兵指出,2022年是党的二十大胜利召开之年,是实施“十四五”规划的关键之年。一年来,面对世界百年变局、新冠疫情持续、行业形势低迷叠加的各种困难和挑战,华磊全体干群,始终坚持“无奋斗、不湘煤”“取向正、全力拼”的新湘煤精神和“敢想、实干、创新、超越、分享”的华磊精神,坚持市场、经营、问题、结果导向,逆势前行、自我加压,紧紧围绕年度重点工作,坚定实施产品差异化战略,加强组织能力建设,各项工作有序开展。

许亚兵进一步指出,2022年,公司在党建引领企业高质量发展,全力推进产品差异化战略,聚焦经营想方设法挖潜增效,加强制度体系建设为组织赋能,以人为本打造企业发展动能,强化资金管控确保经营安全,着力安全管理确保安全生产,为员工办实事营造和谐氛围等八方面取得了较好成绩。并归纳总结了指导公司今后工作的八条经验:产业链延伸是适时适当之举;芯片差异化是符合华磊实际的产品战略;体系建设是提升组织能力的基础;流程信息化可以极大的提升工作效率;及时总结经验教训可以动态改善管理;为员工办实事才能得到群众的认可;组织、制度、政策、任务确定后,人是最主要的因素;“三提一降”是led芯片制造企业永恒不变的主题。

许亚兵表示,公司2023年的工作思路是:坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神,坚持“四个导向”,提升“五种意识”,持续深化“三个全面”和“六化管理”,以资金为主线,以效益为中心,芯片差异化做强,产业链一体化做大,外拓市场、内强管理,确保公司行稳致远。

许亚兵指出,2023年公司要紧紧围绕效益、转型、安全等主要经营目标,做好六方面的工作:一是以党建为引领,文化成基因、理念入灵魂;二是以效益为中心,努力提升公司经营质效;三是以资金为主线,确保公司现金正流入;四是以管理为基础,持续提升组织能力;五是以人才为支撑,切实发挥人的积极性;六是以安全为底线,全面从严治理企业。

许亚兵强调,扬帆启航新征程,踏浪而行向未来!新的一年已经来临,新的征程已经开启,让我们坚定转型信念,提振发展信心,保持战略定力,同心凝聚力量,低头苦干,毅勇前行,努力开创工作新局面,确保企业的高质量发展!

image.png

最后,公司党委书记、董事长黄奂果客观分析了公司面临的内外部环境形势,回答了华磊2023年会怎样?要求大家把握好战略定力和战略权变,抓铁有痕持续提升组织能力,持续打造团结紧张严肃活泼的工作氛围。

黄奂果指出,2022年是华磊极为艰难的一年,我们难,但别人更难。各行各业都面临需求收缩、供给冲击、三年疫情的三重压力,大量企业倒闭,我们挺过来了,该晋级晋升的按政策一一兑现。一年来,通过同志们的努力,我们不断创新工作,这也为2023年的工作打下了很好的基础。从宏观看,中央经济工作会已有定调。虽然外部环境动荡不安,但是国家经济韧性强、潜力大、活力足,各项政策效果持续显现,经济运行有望总体回升。目前,国家疫情全面放开,社会活力恢复。从行业角度看,2023年没有新增产能,供给不增加,需求有恢复,供需关系将大幅改善。从华磊自身看,我们的能力在不断提高,外部环境我们无法改变,但是我们能改变自己。从近期召开的务虚会可以看出华磊自身的变化,主要表现在:一是思考问题的模式开始改变,90%以上说的是方向性问题;二是执行能力在直线提升;三是我们对组织和个人成长有了方向;四是工作复盘成为一种习惯。华磊2023年会怎样?不能说2023年华磊会很辉煌,但能肯定的是会好很多很多。

黄奂果表示,华磊的战略是“聚焦芯片、一主两翼、有效规模、做活双眼、争创一流”,我们要清醒认识,既要保持战略定力,又要战略权变,要根据实际形势进行调整,首先要活在当下。华磊未来的大目标,战略崛起方向仍然不变。当前是从产业链上抓机会,从全球市场找机会,只要努力大胆开拓,挺过最艰难的时期,华磊的未来就将一片光明。

黄奂果进一步表示,企业的发展一方面要有超前的战略,一方面则靠组织能力。如何持续提升华磊组织能力,就是要注重人的培养,事的处理。团队建设、体系建设、文化建设,归根到底都是组织能力的建设。组织能力建设要聚焦在标准之上,要充分把握“逻辑思维、输入输出、要素定义、标准固化”这几个关键词。组织能力建设目标分为职责清晰、守正创新、合力拓展三个阶段。第一阶段要求我们要做到岗位职责清晰,工作标准明确,人岗匹配;第二阶段要求我们既要有能力推进,又能将已有的成果、知识、经验不断积累,能够进行动态固化;第三阶段要求我们在能力标准不断优化提升的基础上,开放式学习,取长补短,拓宽工作思路,凝心聚力实现新的突破。我们要交叉螺旋推进这三个阶段的目标,认真做好年度目标分解,做好业务计划和组织能力建设计划。

黄奂果指出,持续打造团结紧张、严肃活泼的工作氛围,一是要坚持党建引领各项工作,统筹安全、高效、转型工作,持续推动组织变革引领发展;二是要坚持以人为本,努力提升员工的成就感、获得感、归属感和幸福感;三是要坚持完善规则制度标准,激励和考核更科学合理;四是要坚持守正创新,不断探索积累,突破自我。“一方面组织要赋能组织中的每一个人,帮助他们找到工作的意义,激发他们的想象力、创造力,提升他们的幸福感;而另一方面,公司必须建立能上能下、能左能右的流动机制,通过绩效的设计,奖励优秀的人,淘汰不合格的人,组织的活力在于人员的流动。”

黄奂果强调,疾风知劲草,路遥知马力。中华民族的伟大复兴的进程不可逆转,困难和机遇始终会相随相伴,“躺平”不可取,“躺赢”不可能,惟有奋斗正当时。华磊已经走过最艰难的路,我们就再也不怕前路崎岖,“敢想、实干、创新、超越、分享”一直是华磊的座右铭,相信大家共同努力,终将迎来彩霞满天。

image.png


相关推荐

更多
网站地图